Random Records

- ได้ลงทะเบียน และมีโอกาสเข้าเรียนในคอร์สนี้ แล้วทำให้นึกการเข้าไปร่วมฝึก meditation และ braincode101 - unhealthy leadership คือ การเอาคนที่มีปมนี่แหล่ะมาบริหาร ปัญหาเลยมีเยอะแยะมากมาย และการอบรมผู้นำที่องค์กรที่ตัวเองสังกัดอยู่แทบจะไม่ช่วยอะไรเลย เพราะตรงนี้มันต้องแก้ด้วย mindfulness หรือความสามารถในการยับยั้งชั่งใจของการแสดงออกของสัญชาตญาณดิบ - บ่อยครั้งก็ได้รับคำบอก ก็มนุษย์คนนึง แต่ในเมื่อคุณมีอำนาจในมือ การตัดสินใจที่มันผิดพลาด และมาจากสัญชาตญาณที่ไม่ได้ไตร่ตรองโอกาสนำทางผิดมันเยอะมาก.. ทางแก้ unhealthy เหล่านี้ คือ ฝึกหจ่ะ ไปอบรม แต่ไม่ฝึก ไม่มีทางที่จะ cognitively leading! - หนังสือที่การอบรมนี้ แนะนำ คือ  The Mind of the Leader (Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter) และ What Happened to You?: Conversations on Trauma, Resilience, and Healing Hardcover by Oprah Winfrey (Author), Bruce D. Perry (Author)

 Am I that one? But I have seen several now, and I have faced several, toooo! 1️⃣ Micromanagement: Constantly checking in on employees and not allowing autonomy.  2️⃣ Poor Communication: Fails to provide clear instructions or feedback.  3️⃣ Lack of Empathy: Shows no understanding or concern for employees' personal issues.  4️⃣ Takes Credit for Others' Work: Does not acknowledge team contributions.  5️⃣ Unapproachable: Creates an environment where employees feel they cannot voice concerns.  6️⃣ Inconsistent: Changes decisions frequently and unpredictably.  7️⃣ Lacks Vision: Does not have a clear direction or goals for the team.  8️⃣ Plays Favorites: Gives preferential treatment to certain employees.  9️⃣ Avoids Responsibility: Blames others for their own mistakes.  🔟 Resists Change: Unwilling to adapt to new ideas or improvements.

-- เท่าที่สังเกต หลังจากทำงานมาได้ 7 ปี - ไม่มีการประเมินแบบ 360 องศา การบริหารเป็นแบบ top-down - เป้าหมายไม่ค่อยชัดเจน การวาง people plan ไม่ได้มีการออกแบบร่วมกัน แต่เอามาให้ผู้ปฏิบัติงานมาเขียนเอง และขาดการสื่อสารถึงเป้าหมายขององค์กรที่ชัดเจน ร่วมไปถึง action plan ที่จะทำให้ถึงเป้าหมาย และขาดการติดตาม และไร้การสื่อสารภายในองค์กร - ในองค์กร มีปัญหาเรื่อง gender gap และเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาพอสมควรเนื่องจากความคาดหวังขององค์กรที่จะไปในระดับ Internation/Global แต่บุคลากรมีความพร้อมน้อยมาก และไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนาตัวเอง และไม่มีระบบการติดตามที่ดีในการวัดผล หรือสร้างสภาพแวดล้อมให้มีแรงจูงใจในการพัฒนาตัวเอง - คนในระดับบริหาร ไม่่ถนัดในการบริหาร และไม่มีการแก้ไข ถึงแม้จะทำการสำรวจไปแล้วก็ตามโดย third-party company แต่ไม่มีการสื่อสารว่า ผลการสำรวจที่ได้ เป็นแบบไหน ทั้งเรื่อง engagement และประสิทธิภาพในการบริหารงานทางด้าน HC/HR -- เคยโทรไปถาม ได้รับคำตอบว่าผลการสำรวจดังกล่าว รายงานให้แต่ ผบห - อยากได้งานระดับ challenging แต่เน้นการประเมินแบบ output แต่ไม่ดูถึงเรื่อง effort  ว่าด้วยเรื...

- ช่วงนี้มีคนบ่น เลยเอามาแปะไว้สักหน่อย เพราะส่วนตัวก็เป็น หน. โครงการ และต้องใช้ทักษะเหล่านี้ในการบริหารทีมเช่นเดียวกัน - เห็นบล็อก อ. เขาเขียนเรื่อง IDP ไว้ด้วย เลยเอามาแปะสักหน่อย เพราะหน่วยงานทำเรื่อง IDP แบบไร้ทิศทางมาก    บล็อกเก่า ๆ ว่าด้วยเรื่องของ HC https://t-lerksuthirat.blogspot.com/2023/04/human-capital-management.html https://t-lerksuthirat.blogspot.com/2020/12/human-resources-with-data-driven.html  (ภาพหายไปบางส่วน) -- เพิ่งเห็นรายงานของคณะว่าการสนับสนุนความก้าวหน้าในสายงานถือเป็นภารกิจของ HC แต่ ผบห/หนง และ จนท บางท่าน มองว่าเป็นเรื่องส่วนตัว คณะไม่ได้ประโยชน์ เพราะเห็นว่าได้เงินเดือนส่วนตัวขึ้น แอบตกใจเล็กน้อยที่มีความคิดแบบนี้ เพราะว่ามันดูแย้งกับพันธกิจ และเหมือนมองว่าคนขยันและมีผลงาน ไม่ควรได้ reward แปลกมาก ๆ ที่มา:  https://www.rama.mahidol.ac.th/annual_reports/2565/Annual_Report_2022.pdf ตกใจเล็กน้อยเรื่อง plan to action เพราะบางหน่วยงานทำ บางหน่วยงานไม่ทำ แต่ส่วนกลางให้ทำทั้งหมด แล้วมีการตั้ง budget แต่ระดับ ผบคบชบต ไปปร...