HR - PA - Reality

--

เท่าที่สังเกต หลังจากทำงานมาได้ 7 ปี

- ไม่มีการประเมินแบบ 360 องศา การบริหารเป็นแบบ top-down

- เป้าหมายไม่ค่อยชัดเจน การวาง people plan ไม่ได้มีการออกแบบร่วมกัน แต่เอามาให้ผู้ปฏิบัติงานมาเขียนเอง และขาดการสื่อสารถึงเป้าหมายขององค์กรที่ชัดเจน ร่วมไปถึง action plan ที่จะทำให้ถึงเป้าหมาย และขาดการติดตาม และไร้การสื่อสารภายในองค์กร

- ในองค์กร มีปัญหาเรื่อง gender gap และเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาพอสมควรเนื่องจากความคาดหวังขององค์กรที่จะไปในระดับ Internation/Global แต่บุคลากรมีความพร้อมน้อยมาก และไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนาตัวเอง และไม่มีระบบการติดตามที่ดีในการวัดผล หรือสร้างสภาพแวดล้อมให้มีแรงจูงใจในการพัฒนาตัวเอง

- คนในระดับบริหาร ไม่่ถนัดในการบริหาร และไม่มีการแก้ไข ถึงแม้จะทำการสำรวจไปแล้วก็ตามโดย third-party company แต่ไม่มีการสื่อสารว่า ผลการสำรวจที่ได้ เป็นแบบไหน ทั้งเรื่อง engagement และประสิทธิภาพในการบริหารงานทางด้าน HC/HR -- เคยโทรไปถาม ได้รับคำตอบว่าผลการสำรวจดังกล่าว รายงานให้แต่ ผบห

- อยากได้งานระดับ challenging แต่เน้นการประเมินแบบ output แต่ไม่ดูถึงเรื่อง effort 

ว่าด้วยเรื่อง Leadership

https://t-lerksuthirat.blogspot.com/2023/05/leadership.html

ว่าด้วยเรื่องการขอทุน ซึ่งเกี่ยวกับการบริหารด้วยเช่นกัน

https://t-lerksuthirat.blogspot.com/2023/04/prep2-note-international-grants.html

- นโยบายที่แสดงถึงต่อสาธารณชนเนื่องมาจาก ITA แต่เอาเข้าจริงแล้วมีบางข้อเท่านั้นที่ทำตาม

https://tinyurl.com/2cw862lp

- เคยฟังนโยบายเรื่องความพยายามจะ compile เรื่อง SDGs เข้ามา แต่ว่ามีคนบอกว่าเรื่องความโปร่งใสทำได้ยาก อาจจะ leave ไว้ก่อน หลัก ๆ ที่จะได้คือเรื่องพวก green campus

ว่าด้วยเรื่อง SDG: https://t-lerksuthirat.blogspot.com/2021/03/sdg-sustainable-development-goals.html