Cross-multidisciplined research - MU-SSHA

Note จาก MU-SSHA และกองบริหารงานวิจัย ร่วมกับงาน Mahidol Quality Fair 2023

** ได้ยินครั้งแรกจากการไปอบรม เสริมสร้างศักยภาพ นวจ จัดโดย กองวิจัย มม. เป็นกลุ่มที่ active มาก และเอาจริงเอาจัง กับการทำงานข้ามศาสตร์

โจทย์ตอนนี้ เท่าที่บรรยายโดย ผอ. สกสว.

• โจทย์วิจัย ต้องนำไปช่วยในการพัฒนาทุกมิติ

• ดังนั้น สกสว จึงพยายามที่จะให้หน่วยงานในสังกัด ไปในแนวทางเดียวกัน โดยเอาโจทย์ของทางสังคมเป็นตัวตั้ง ซึ่งไม่ง่าย เพราะต้องมีการวิเคราะห์อย่างลุ่มลึกพอสมควร ไม่งั้นแล้วจะแก้ปัญหาผิด

• เช่น การวิเคราะห์ปัญหา PM2.5 ที่ไม่ได้เกิดจากการเผาอย่างเดียว แต่เกิดจากปัจจัยอย่างอื่น ๆ ด้วย ซึ่งตรงนี้มีผลต่อการให้ทุน

• การวิจัยแบบ basic science มันจะตอบโจทย์เพียงแค่โจทย์เดียว

• แต่ตอนนี้ต้องการจะแก้ปัญหาของสังคม ดังนั้นจะต้องทำงานข้ามศาสตร์ ซึ่งตอนนี้ต้องการจะเน้นทางด้านนี้

• Multidisciplinary vs Transdisciplinary research

• แหล่งทุนทำอะไรบ้าง

• ววน. มีเครื่องมือที่สำคัญ คือ 

• กำหนดทิศทางการวิจัย (การวาง framework)

• ทำกรอบ อววน. โดยเอา megatrend เข้ามา

• มองเรื่อง area need โดยใช้ SDG เป็นกรอบ

• แยกเป็นประเด็นที่ต้องการแก้ปัญหา เพื่อที่จะเสนอสำนักงบประมาณ

• ยุทธศาสตร์ 1-2 ถือว่าเป็น agenda เร่งด่วนในการที่จะแก้ปัญหา 

• ยุทธศาสตร์ 1 และ 2 แต่ละตัวจะให้งบ 1/3 (ให้แต่ละยุทธศาสตร์ เท่า ๆ กัน)

• ยุุทศาสตร์ 3 และ 4 จะรวมกันเป็น 1/3

• การเป็นโปรเจคที่อยู่ใน flagship – หมายถึงจะมีงบลงมาเยอะ

• FF

• ให้แบบ block grant

• มหาวิทยาลัยต้องคิดเองว่าจะให้กับ หน่วยงานไหน ขึ้นอยู่กับการวางเป้าหมายของแผนงาน

• สกสว. จะกระตุ้นให้หน่วยรับงบประมาณออกแบบแผนงาน

• SF

• ให้เป็นแบบ block grant

• ดำเนินการตามแผนโดย PMU

• ปัญหาตอนนี้ การออกแบบไม่ค่อยดี ทำให้ไม่สามารถที่จะ delivery ตามเป้าได้

• แผนทั้งหมดเก็บอยู่ในนี้ https://www.tsri.or.th/content/31/national-sri-plan/

– 

Keywords ของ อ.ภัทรชัย

• มหิดลทำอะไรให้กับสังคมบ้าง การที่เราไปบอกว่าได้ตีพิมพ์จำนวนเท่านี้แล้วไงต่อ เป็นประโยชน์ต่อสังคมอย่างไรที่ดูแล้วเป็นรูปธรรม

• ดังนั้น เลยมีความพยายามที่จะเอาสิ่งที่มีอยู่แล้วไปขับเคลื่อน การแก้ปัญหาทางสังคม เพื่อที่จะปิดช่องว่างระหว่าง มหาวิทยาลัย และสังคม/ชุมชน

ถอดบทเรียนจาก อ. กิตติชัย – college of management

• งานข้ามศาสตร์ ไม่ง่าย แต่ก็ไม่ยาก

• Leadership เป็นสิ่งสำคัญในการที่จะ convince ผู้ร่วมโครงการท่านอื่น ๆ ในสาขาต่าง ๆ กันเข้ามาร่วมงาน

• เลือกคนที่มีเคมีตรงกันเป็นสิ่งสำคัญมาก – สิ่งที่อ.ทำคือเข้าไปดูในเว็บไซต์ของคณะต่าง ๆ และดู CV ของแต่ละท่าน และโทรไปพูดคุยถึงโครงการที่ อ.จะทำ

• Win-Win situation จะทำให้คนมีการทำงานร่วมกัน

• หัวหน้าโครงการ ตามงานในแต่ละทีม ตามระยะเวลาที่ได้กำหนดไว้ เพื่อให้งานเดินหน้า และเป็นไปตามเป้าหมาย

• การมีเครือข่ายเป็นเรื่องสำคัญ ในการติดต่อเพื่อให้ได้ข้อมูล และมาแก้ปัญหาได้ตรงจุด การได้ partner ที่ดีมีเครือข่ายช่วยได้มาก